Modern projectmanagement: De wereld verandert in hoog tempo. Kan jouw organisatie daarin mee?

Een hoog verandertempo vraagt om een flexibele organisatiecultuur en -structuur.

Sommigen noemen het “lean” of “agile”, anderen zweren bij Prince2 of PMP. Wij pakken het wendbaar maken van organisaties mee onder de noemer “modern projectmanagement”.

Vier items staan in onze aanpak centraal:

  1. Een lerende cultuur;
  2. Actiegericht strategisch proces;
  3. Inzicht geven in toegevoegde waarde;
  4. Adaptief en lerend vermogen opbouwen.

Binnen moderne organisatieontwikkeling nemen wij verschillende rollen op ons. Onze professionals geven nieuwe inzichten, stellen vragen die jou verder helpen en zetten het resultaat voorop.

Je kunt ons bijvoorbeeld vinden in de rol van:

  • Implementatie Adviseur organisatieontwikkeling
  • Projectmanager Moderne Organisatieontwikkeling
  • (Junior) Adviseur organisatieontwikkeling
  • Innovatie aanjager

Meer weten? We komen graag vrijblijvend met je in contact.

moderne organisatieontwikkeling

Artikelen over Modern projectmanagement

Kennissessie Kader42 – Modern projectmanagement

Op 12 mei mocht Laurens van Piggelen bij Kader42 twee sessies verzorgen waarin hij de deelnemers meenam in onze filosofie van Modern Projectmanagement. Kader42 noemt zich de nieuwe IT KennisHub. Zij zagen dat IT professionals steeds minder ruimte hebben om zichzelf te ontwikkelen in interactie met andere vakgenoten. Zij willen dit issue aanpakken. Ze willen dat…

lees meer

Verandering in de boardroom: maak ruim baan voor de Chief Project Officer

In projectmanagement is verandering de constante factor. Dat vergt ook verandering in aansturing op het hoogste niveau. Oftewel, verandering in de boardroom.
In deze blog neem ik jullie mee in de noodzaak van focus op de projectorganisatie op het hoogste niveau.

lees meer

Modern projectmanagement in het digitale(re) tijdperk

5 tips en tricks voor moderne projectmanagers in de snel toegenomen digitalisering van de werkplek  Modern projectmanagement in de coronatijd is wennen maar zeker geen revolutie in de manier van werken. De focus in ons model van modern projectmanagement zit in de soft skills van de mensen en de informele cultuur van de organisatie. Met de snel toegenomen digitalisering van de werkplek hebben juist die twee punten continu voldoende aandacht nodig. Thuiswerken is natuurlijk niet…

lees meer

Up to the challenge? Wanneer organisatie, team en individu samen komen.

Wanneer organisatie, team en individu samen komen. Ben jij up to the challenge om in deze tijden wendbaar te zijn?

lees meer

De eerste maand van de nieuwe Digital Projectmanager

Anne-Fleur, onze nieuwe Digital Projectmanager, stelt zich voor na haar eerste maand bij Adapt.

lees meer

Projectmanager: generalist zijn is ook een specialisme

Om het succesratio van (IT) projecten te verhogen zijn generalistische projectmanagers essentieel. Zij verbinden de vele expertises, belangen en personen.

lees meer

De Kunst van Relativering

Als je een project succesvol wilt managen, dan moet je prioriteiten stellen, juiste keuzes maken en een goede focus leggen. Makkelijker gezegd dan gedaan. Lees hier hoe wij het doen.

lees meer

Een beetje ‘common sense’ zorgt voor wonderen bij projectmanagement

Een projectmanager moet over een aantal belangrijke kwaliteiten beschikken. Het vermogen om uit te zoemen en het ‘big picture’ te zien is een essentiële kwaliteit… Maar waarom?

lees meer

Wat maakt Modern Projectmanagement zo anders?

Er zijn heel wat methodieken om je project mee te managen. Maar is de methodiek die een persoon zich aanleert écht doorslaggevend voor jouw organisatie?

lees meer

Onze kijk op verandermanagement

5 conclusies uit verandermanagement (en hoe wij mee veranderen) Het gebeurt regelmatig. Je leest een vaktijdschrift, of managementartikelen en het staat er weer: De meerderheid van de verandertrajecten faalt! En dat terwijl je net bent begonnen met een ingrijpende verandering voor jouw bedrijf. Je vraagt je mensen het roer om te gooien om zo het…

lees meer