VW BVGO-ICT verkende een cloudbased Identity & Access Management oplossing. Adapt Innovatie werd gevraagd een Proof of Concept (PoC) op te zetten voor het on- en offboarden van medewerkers in het nieuwe self-service portaal. Hierbij was ook de wens om een Agile manier van werken te gebruiken.
Onze Modern Projectmanager heeft met continu evalueren en bijsturen een goede PoC neergezet. We willen zo transparant en voorspelbaar mogelijk zijn. Door wendbaar te zijn en de beste Agile handvatten in te zetten is het doel behaald.
Verbeteren van het Scrumproces en toewerken naar een zelforganiserend team.
Met het oog op security en automatiseren, verkende VolkerWessels BVGO-ICT een cloudbased Identity & Access Management oplossing.
Binnen VolkerWessels ging drie IT-organisatiedelen samen - ook in werkwijze en tooling - onder de naam VolkerWessels ITBV.
Bij het IT-team van de Gemeente Den Haag ging de Scrummaster weg. Dit team had in het jaar daarvoor een grote verandering meegemaakt.
Bij een organisatie in transitie horen een duidelijke visie, missie en mensen met een hoog aanpassingsvermogen.
Team collaborations ging over op een nieuwe werkwijze: Agile Scrum.