VolkerWessels Telecom
Verbeteren van het Scrumproces en toewerken naar een zelforganiserend team.
Binnen de IT-afdeling Digital van VolkerWessels Telecom wilde het team Data & Integratie graag meer zelforganiserend worden. Ze werkten al een paar maanden met Agile Scrum en MS Azure DevOps, maar er was ruimte voor verbetering. Zo bleek het lastig om sommige User Stories (US) op de Sprintplanning binnen een sprint op te leveren. Onze Modern Projectmanager schoot te hulp in de rol van Scrum Master (SM) en Agile Coach.
Na een tijdje observeren kwam onze Modern Projectmanager met een verbeterplan voor het Scrumproces en presenteerde deze aan de Product Owner (PO), tevens manager van het team. In samenspraak werd besloten om de verschillende Scrumsessie strakker te organiseren. Daarnaast ging de SM met het team aan de slag om een Definition of Ready (DoR) te definiëren, beter te refinen en de Retrospective gestructureerd aanpakken. Ondertussen fungeerde de SM als sparringspartner voor de PO om zo de rol en output van de PO scherper te krijgen.
Verbeteren van het Scrumproces en toewerken naar een zelforganiserend team.
Met het oog op security en automatiseren, verkende VolkerWessels BVGO-ICT een cloudbased Identity & Access Management oplossing.
Binnen VolkerWessels ging drie IT-organisatiedelen samen - ook in werkwijze en tooling - onder de naam VolkerWessels ITBV.
Bij het IT-team van de Gemeente Den Haag ging de Scrummaster weg. Dit team had in het jaar daarvoor een grote verandering meegemaakt.
Bij een organisatie in transitie horen een duidelijke visie, missie en mensen met een hoog aanpassingsvermogen.
Team collaborations ging over op een nieuwe werkwijze: Agile Scrum.