Binnen VolkerWessels zijn drie IT-organisatiedelen samengevoegd onder de naam VolkerWessels ITBV. Dit betekende ook een samenvoeging van werkwijzen en tooling. Hier lagen Agile werken en Azure DevOps aan ten grondslag. Adapt Innovatie is gevraagd te zorgen voor een toekomstbestendige opzet van de tooling en Agile werkwijze.
De wereld van IT komt altijd terug bij mensen. Hoe werken die mensen? Welke historie hebben deze mensen meegemaakt? Welke keuzes in werkwijze zijn gemaakt vanuit die historie? Onze Modern Projectmanager heeft input opgehaald bij de stakeholders, zoals het MT en andere divisies, om de Agile transitie divisie overstijgend te maken en samenwerking via DevOps te realiseren.
Verbeteren van het Scrumproces en toewerken naar een zelforganiserend team.
Met het oog op security en automatiseren, verkende VolkerWessels BVGO-ICT een cloudbased Identity & Access Management oplossing.
Binnen VolkerWessels ging drie IT-organisatiedelen samen - ook in werkwijze en tooling - onder de naam VolkerWessels ITBV.
Bij het IT-team van de Gemeente Den Haag ging de Scrummaster weg. Dit team had in het jaar daarvoor een grote verandering meegemaakt.
Bij een organisatie in transitie horen een duidelijke visie, missie en mensen met een hoog aanpassingsvermogen.
Team collaborations ging over op een nieuwe werkwijze: Agile Scrum.