Binnen het team Collaboration bij VolkerWessels ITBV ging men over op een nieuwe werkwijze: Agile Scrum. Het team was hier nieuw in en ervaarde daardoor verschillende problemen in het proces. Dit had met name impact op de interne klantwaarde en onderlinge samenwerking.
Onze Modern Projectmanager heeft interviews afgenomen met verschillende teamleden en observaties gedaan bij de verschillende Scrumsessies. Dit resulteerde in een rapportage met bevindingen, waarmee een gericht plan van aanpak is opgesteld. Dit plan is tot uitvoer gebracht tijdens de Sprints van het Scrumproces.
Eens per kwartaal organiseert Adapt Innovatie deze leergang, die in 2023 helemaal vernieuwd is.
Onze collega's bij Adapt Analytics wilden graag meer weten over het Adaptability Quotiënt.
In een kritische fase van het project "FIT2030" nam onze Moderne Projectmanager het Programmamanagement op zich.
Adapt Innovatie is gevraagd om een nieuwe afdeling op te zetten met standaard opleidingsmodules.
Verbeteren van het Scrumproces en toewerken naar een zelforganiserend team.
Met het oog op security en automatiseren, verkende VolkerWessels BVGO-ICT een cloudbased Identity & Access Management oplossing.
Binnen VolkerWessels ging drie IT-organisatiedelen samen - ook in werkwijze en tooling - onder de naam VolkerWessels ITBV.
Bij het IT-team van de Gemeente Den Haag ging de Scrummaster weg. Dit team had in het jaar daarvoor een grote verandering meegemaakt.
Bij een organisatie in transitie horen een duidelijke visie, missie en mensen met een hoog aanpassingsvermogen.
Team collaborations ging over op een nieuwe werkwijze: Agile Scrum.