Noordoost-Brabant Werkt!
Samen met Noordoost-Brabant Werkt! en Libéma Beurzen & Evenementen zijn we een kleine pilot gestart, met behulp van SOL FIT2030.
Eens per kwartaal organiseert Adapt Innovatie de leergang Strategie ontwikkeling en Toekomstbestendigheid. Deze vernieuwde leergang sluit nauw aan bij de ambitie van het strategiebureau: zoveel mogelijk organisaties in Nederland in staat stellen om een toekomstgerichte en adaptieve strategie na te streven. In deze leergang gingen we met deelnemers van verschillende bedrijven – met ieder een andere functietitel – dieper in op de strategische uitdagingen in hun werk en markt.
In vier dagdelen verdeeld over twee trainingsdagen gaan we aan de slag met een adaptieve, toekomstgerichte strategie en bieden we jou de handvatten om direct toe te passen in jouw organisatie. Onderwerpen als toekomstverkenning, van strategie naar executie en meer over hoe je een adaptieve en lerende organisatie wordt, komen voorbij. Daarnaast is er genoeg ruimte voor eigen inbreng en gaan we in gesprek over jouw strategie en/of die van de andere deelnemers. Dit levert interessante gesprekken en inzichten op. Door het AQ-assessment te bespreken en een paar onderdelen toe te lichten, krijg je gevoel bij je eigen aanpassingsvermogen en hoe je dit kunt versterken.
Samen met Noordoost-Brabant Werkt! en Libéma Beurzen & Evenementen zijn we een kleine pilot gestart, met behulp van SOL FIT2030.
Eens per kwartaal organiseert Adapt Innovatie deze leergang, die in 2023 helemaal vernieuwd is.
Onze collega's bij Adapt Analytics wilden graag meer weten over het Adaptability Quotiënt.
In een kritische fase van het project "FIT2030" nam onze Moderne Projectmanager het Programmamanagement op zich.
Adapt Innovatie is gevraagd om een nieuwe afdeling op te zetten met standaard opleidingsmodules.
Verbeteren van het Scrumproces en toewerken naar een zelforganiserend team.
Met het oog op security en automatiseren, verkende VolkerWessels BVGO-ICT een cloudbased Identity & Access Management oplossing.
Binnen VolkerWessels ging drie IT-organisatiedelen samen - ook in werkwijze en tooling - onder de naam VolkerWessels ITBV.
Bij het IT-team van de Gemeente Den Haag ging de Scrummaster weg. Dit team had in het jaar daarvoor een grote verandering meegemaakt.
Bij een organisatie in transitie horen een duidelijke visie, missie en mensen met een hoog aanpassingsvermogen.
Team collaborations ging over op een nieuwe werkwijze: Agile Scrum.