Noordoost-Brabant Werkt!
Samen met Noordoost-Brabant Werkt! en Libéma Beurzen & Evenementen zijn we een kleine pilot gestart, met behulp van SOL FIT2030.
Wecreate voert al jarenlang vele maatwerktrajecten uit op het gebied van cultuur, eigen regie en leiderschap voor mensen in uitvoerende beroepsgroepen. Zij zochten naar een manier waarop zij meer konden halen uit de kennis en ervaring van hun trajecten. Adapt Innovatie is gevraagd om een nieuwe afdeling op te zetten met standaard opleidingsmodules en de focus op een gestroomlijnde operatie, waarin minimaal 800 mensen per jaar begeleiding krijgen.
We begonnen met het uitwerken van de drie doelgroepen, waarvoor we leermodules hebben uitgewerkt. Hiervoor werd input vanuit de andere afdelingen meegenomen én is met diverse bedrijven afgestemd om daar pilots uit te voeren. In de volgende stap wordt een netwerk gebouwd met diverse branches en O&O fondsen om de programma’s breed in de markt te zetten. Dit heeft in het eerste jaar al geleid tot 800+ deelnemers. In het 2e jaar is de focus gezet op bestendiging van het team (intern borgen) en verder focus op een strategie van operational excellence waarin de operatie soepel loopt (ook goed voor klanttevredenheid) en de overhead kosten 50% lager zijn dan in jaar 1.
Samen met Noordoost-Brabant Werkt! en Libéma Beurzen & Evenementen zijn we een kleine pilot gestart, met behulp van SOL FIT2030.
Eens per kwartaal organiseert Adapt Innovatie deze leergang, die in 2023 helemaal vernieuwd is.
Onze collega's bij Adapt Analytics wilden graag meer weten over het Adaptability Quotiënt.
In een kritische fase van het project "FIT2030" nam onze Moderne Projectmanager het Programmamanagement op zich.
Adapt Innovatie is gevraagd om een nieuwe afdeling op te zetten met standaard opleidingsmodules.
Verbeteren van het Scrumproces en toewerken naar een zelforganiserend team.
Met het oog op security en automatiseren, verkende VolkerWessels BVGO-ICT een cloudbased Identity & Access Management oplossing.
Binnen VolkerWessels ging drie IT-organisatiedelen samen - ook in werkwijze en tooling - onder de naam VolkerWessels ITBV.
Bij het IT-team van de Gemeente Den Haag ging de Scrummaster weg. Dit team had in het jaar daarvoor een grote verandering meegemaakt.
Bij een organisatie in transitie horen een duidelijke visie, missie en mensen met een hoog aanpassingsvermogen.
Team collaborations ging over op een nieuwe werkwijze: Agile Scrum.