Noordoost-Brabant Werkt!
Samen met Noordoost-Brabant Werkt! en Libéma Beurzen & Evenementen zijn we een kleine pilot gestart, met behulp van SOL FIT2030.
In de regio Noordoost-Brabant heerst arbeidskrapte, net als in de rest van Nederland. Daaruit ontstond bij Noordoost-Brabant Werkt! (NOBW) en verschillende partnerorganisaties in de regio de ambitie om in een Pilot een aantal doelgroepen een handje te helpen de weg naar de arbeidsmarkt te vinden. Het zogenaamde ‘onbenut arbeidspotentieel’ dus. Samen met onze partner WeCreate werd Adapt Innovatie gevraagd om de leiding te nemen over deze Pilot, als onderdeel van het FIT2030 programma van SOL.
Om de instroom en doorstroom in de regio te verbeteren wilden we meer leren over “onbenut arbeidspotentieel.” Dit zijn doelgroepen die nog niet goed in beeld zijn en de weg naar de arbeidsmarkt minder goed weten te vinden. Er is uiteindelijk gekozen voor senioren, waarbij onderzocht is of zij interesse hebben in werken naast hun AOW. Om dit te bereiken was nauwe samenwerking, afstemming én communicatie nodig met de verschillende partnerorganisaties in de regio, waaronder Gemeente ’s Hertogenbosch, werkgever Libéma Beurzen & Evenementen en bestuursleden van diverse ouderenorganisaties.
Samen met Noordoost-Brabant Werkt! en Libéma Beurzen & Evenementen zijn we een kleine pilot gestart, met behulp van SOL FIT2030.
Eens per kwartaal organiseert Adapt Innovatie deze leergang, die in 2023 helemaal vernieuwd is.
Onze collega's bij Adapt Analytics wilden graag meer weten over het Adaptability Quotiënt.
In een kritische fase van het project "FIT2030" nam onze Moderne Projectmanager het Programmamanagement op zich.
Adapt Innovatie is gevraagd om een nieuwe afdeling op te zetten met standaard opleidingsmodules.
Verbeteren van het Scrumproces en toewerken naar een zelforganiserend team.
Met het oog op security en automatiseren, verkende VolkerWessels BVGO-ICT een cloudbased Identity & Access Management oplossing.
Binnen VolkerWessels ging drie IT-organisatiedelen samen - ook in werkwijze en tooling - onder de naam VolkerWessels ITBV.
Bij het IT-team van de Gemeente Den Haag ging de Scrummaster weg. Dit team had in het jaar daarvoor een grote verandering meegemaakt.
Bij een organisatie in transitie horen een duidelijke visie, missie en mensen met een hoog aanpassingsvermogen.
Team collaborations ging over op een nieuwe werkwijze: Agile Scrum.