Bij het IT-team van Gemeente Den Haag ging de Scrummaster weg. Dit team had het jaar daarvoor grote veranderingen meegemaakt waarbij verschillende inhoudelijke disciplines én DevOps werden samengevoegd. Adapt Innovatie kreeg de vraag om het team te begeleiden naar hun volgende stap in het Agile – Scrum werken.
Bij het vertrek van de vorige Scrum Master (SM) was duidelijk dat over een half jaar een nieuwe Product Owner (PO) en SM zouden beginnen. Onze Modern Projectmanager heeft als interim SM de transitie naar Agile werken begeleid. Dit gebeurde o.a. dankzij het implementeren van Jira, een online dashboard voor het Agile beheren van software projecten.
Adapt Innovatie is gevraagd om een nieuwe afdeling op te zetten met standaard opleidingsmodules.
Verbeteren van het Scrumproces en toewerken naar een zelforganiserend team.
Met het oog op security en automatiseren, verkende VolkerWessels BVGO-ICT een cloudbased Identity & Access Management oplossing.
Binnen VolkerWessels ging drie IT-organisatiedelen samen - ook in werkwijze en tooling - onder de naam VolkerWessels ITBV.
Bij het IT-team van de Gemeente Den Haag ging de Scrummaster weg. Dit team had in het jaar daarvoor een grote verandering meegemaakt.
Bij een organisatie in transitie horen een duidelijke visie, missie en mensen met een hoog aanpassingsvermogen.
Team collaborations ging over op een nieuwe werkwijze: Agile Scrum.