Kijk een paar jaar terug in de tijd, en je ziet grote veranderingen in onze economie.

  • Bol.com in plaats van V&D
  • AirBnB in plaats van een fysiek reisbureau
  • Google Maps in plaats van het stratenboek

Op dit moment zijn tienduizenden mensen, in Nederland en ver daarbuiten, in technologie, overheid en non-profits, bezig om de wereld van morgen te creëren. Hoe die er precies uit zal zien blijft onzeker, maar het staat vast dat het een radicaal andere wereld is dan die van vandaag.

Bedrijven die nu verdedigend bezig zijn, hebben eens in de zoveel jaar een strategiedocument afgestoft, en werden verrast door de veranderingen om hen heen.

Om vol in de aanval te kunnen gaan, moet je kansen en bedreigingen sneller kunnen herkennen en erop anticiperen.

De rollende strategie is onze methode om van strategieformulering een snel cyclisch proces te maken. Zodat jouw organisatie sneller veranderingen herkent. De kansen en bedreigingen identificeert. En het initiatief kan grijpen.

Het volgt de volgende stappen:

  • 0. De basis: een duidelijk businessmodel, missie en visie
  • 1. Signaleren van ontwikkelingen, trends, kansen en bedreigingen
  • 2. Analyseren en prioriteiten stellen
  • 3. Mensen en middelen mobiliseren
  • 4. Uitvoeren
  • 5. Leren

Samen met jou bouwen we de kennis en capaciteiten in jouw bedrijf op, zodat dit uiteindelijk een gewoonte wordt.

We spreken graag met je over de mogelijkheden van een rollende strategie voor jouw organisatie.

rollende strategie

Artikelen over Rollende strategie

Twee ‘dodelijke’ strategische fouten

Veel organisaties zijn van mening dat ze hun strategie op orde hebben. Maar wij merken dat er twee strategische fouten maken die ‘dodelijk’ kunnen zijn voor je strategie.

Hoe werkt de flexibele ‘rollende strategie’?

Het wordt steeds belangrijker voor organisaties om wendbaar te zijn. Het zit al in onze naam, maar hoe werk je aan een adaptieve, rollende strategie?

Het gevaar van KPI’s

Veel organisaties gebruiken KPI’s (Key Performance Indicators) als de belangrijkste meetpaal voor hun organisatie. Maar hier zitten ook veel gevaren aan vast, die niet altijd snel duidelijk zijn.

Bedrijfsinnovatie, hoe krijg je dat voor elkaar?

Innovatie wordt binnen bedrijven vaak gehinderd door bestaande structuren. Zelfs al wil iedereen het. Bedrijfsinnovatie kan hier verbetering in brengen.

8 ontdekkingsvaardigheden om ook een echte ‘innovator’ te worden

Met Adapt Business Innovatie kom ik bij veel bedrijven terecht waar ik zie en hoor dat ze behoefte hebben aan ‘innovatie’. Veel van deze bedrijven vragen zich af hoe ze echt innovatieve mensen aan hun organisaties kunnen binden. Mensen die met écht nieuwe ideeën komen. Ook geven veel ondernemers (en professionals) aan dat ze zelf graag ook innovatiever…