Alweer enige jaren geleden maakten Laurens en ik onze eerste plannen voor Adapt Innovatie. We wilden dingen anders organiseren en in onze ogen vooral beter doen. Zo waren we het snel eens over het feit dat wij onze klanten en hun medewerkers echt in hun kracht wilden zetten en niet alleen maar een advies wilden geven. Dat begint uiteraard bij onszelf door het goede voorbeeld te geven in onze eigen organisatie. Kortom, het laten excelleren van onze organisatie en de mensen. Een belangrijk onderdeel bij dit alles is ‘empowerment’. Deze Engelse term is niet echt goed te vertalen naar één Nederlands woord maar letterlijk betekent het ‘iemand tot iets in staat stellen’.
Rollende en adaptieve strategie
De Nederlandse vertaling staat zeer dicht bij ons gewaagd doel. We willen namelijk het gehele MKB in Nederland in 2025 voorzien van een rollende en adaptieve strategie. Wij willen onze partners in hun kracht zetten, zodat zij als organisatie zelf over het adaptief vermogen beschikken dat nodig is om tot een rollende strategie te komen. Wendbaarheid is namelijk cruciaal in deze hectische wereld, waarin in korte tijd veel veranderingen plaatsvinden. Een rollende strategie vergroot de overlevingskansen van organisaties enorm. Dus niet star vast blijven houden aan hoe het altijd was en ging, maar openstaan voor vernieuwing, verandering en jezelf constant blijven ontwikkelen. Zo blijf je meegroeien met en door de veranderingen in de markt. Dat vergt ook een nieuw soort consultancy waarbij een stukje empowerment cruciaal is. Voor ons gaat het er dus om dat we organisaties en mensen in staat stellen eigenmachtig goede strategische beslissingen te nemen en daar naar te handelen. Het vermogen om zowel de juiste strategie te vormen als uitvoering te geven aan deze strategie. Dit doen we door aan te sluiten bij hun eigen talenten, wensen, ambities en krachten. Wij zien dat het daarbij van belang is dat medewerkers meer zelfwerkzaamheid, autoriteit en verantwoordelijkheid wordt gegeven (en gevraagd) voor het uitvoeren van hun werkzaamheden en het doorvoeren van verbeteringen binnen hun werkterrein.
Consultancy 2.0
Te vaak zie ik dat externe adviseurs en ingehuurde krachten tijdelijk een organisatie komen versterken zonder dat zij de ambitie hebben om zichzelf echt overbodig te maken. Met Adapt Innovatie worden wij vaak als expert bij bepaalde projecten betrokken en daarbij proberen wij dan altijd te zorgen dat er geen volledige afhankelijkheid ontstaat. Het is onze taak om te zorgen dat onze kennis, expertise of aanpak geborgd wordt in de organisatie en dat wij uiteindelijk ‘misbaar’ worden. Ons doel is ons vak en kennis overdragen aan de interne organisatie. Dat is het stukje empowerment wat wij willen bereiken. Dat gaat dus verder dan alleen maar geven van advies of het leveren van tijdelijke ‘handjes’ bij een project of implementatie.
Toekomst van consultancy
Overigens zie ik nog wel een andere ontwikkeling binnen de consultancy en projectenbranche. Ik verwacht dat de nadruk steeds meer zal komen te liggen op hoe je door een korte impuls een groot effect kunt bereiken. Korte maar impactvolle trajecten en interventies. Ik geloof dat technologie daarin een grote rol gaat spelen, bijvoorbeeld met gaming en online coaching. Daarnaast merk ik dat we, vooral bij de uitvoering, steeds meer toe gaan naar co-creatie. Organisaties brengen een aantal partijen of experts samen, die gezamenlijk iets moeten oplossen. Organisaties en professionals moeten dus hun ego opzij kunnen zetten. Ik zie dit nu ook al gebeuren. Zo zijn wij bij de organisatie Bruyst bezig om hen te voorzien van een rollende strategie terwijl zij een andere partij hebben betrokken voor de ontwikkeling van hun nieuwe website en online marketing. Dat zijn mooie trajecten waarbij wij ook weer kunnen leren van deze andere partijen.
Wil jij ook achterhalen in hoeverre jouw organisatie al beschikt over een rollende en adaptieve strategie? Laat ons dan vrijblijvend een quick scan verzorgen of vraag onze checklist Rollende Strategie aan. Dit kan door een email te sturen naar niels@adapt.nl.
